8月29日，江蘇天宇設(shè)計研究院2022年年中工作會議順利召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要講話和指示精神，認真學(xué)習(xí)上級會議要求，總結(jié)2022上半年的各項工作，部署下半年重點任務(wù)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局，為完成全年目標指明方向。

會議由總經(jīng)理黃加國主持，董事長時建發(fā)表講話。我院經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門干部及技術(shù)骨干人員參加本次會議。

△ 會議現(xiàn)場

1.傳達集團、八局、一公司的工作精神

董事長時建傳達中建集團、局、公司工作會會議精神，會議要求設(shè)計單位要全面發(fā)力，打造EPC優(yōu)勢；加強模式研究；緊抓設(shè)計引領(lǐng)；推進體系建設(shè)；發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；探索全過程工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計模式，從而打造差異化設(shè)計競爭優(yōu)勢。要求各所室扎實做好會議精神的貫徹落實。

2.總經(jīng)理黃加國代表經(jīng)營管理層所作的“應(yīng)變局、謀破局、開新局——全力攻堅確保全年目標高質(zhì)量完成 ”上半年工作報告。

△ 總經(jīng)理黃加國

報告全面總結(jié)了2022年上半年天宇設(shè)計院所取得的主要工作成績：

一是抓高端應(yīng)變局，市場開拓育新機；

二是堅持高效生產(chǎn)，強化業(yè)務(wù)流程；

三是創(chuàng)新質(zhì)量管理，助力國家基礎(chǔ)建設(shè)；

四是黨群工作入腦入心，同心戰(zhàn)“疫”勇?lián)姑?/span>

五是企業(yè)管理縱深推進，務(wù)虛謀實應(yīng)勢革新；

六是加強文化感召，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。

報告提出了2022年下半年工作發(fā)展目標：要全面做好迎接“二十大”學(xué)習(xí)宣貫工作，確保二十大精神在我院落地生根；以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態(tài)，扎實推進市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，系統(tǒng)提升EPC業(yè)務(wù)能力，同時以“嚴要求”打造“高標準”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，擦亮江蘇天宇“金字招牌”。

3.各部門結(jié)合自身情況圍繞上半年目標業(yè)績及下一階段的工作鋪排進行交流發(fā)言。

（1）總會計師、工會主席汪新光作《財務(wù)工作分析報告》

（2）副董事長、副總經(jīng)理蔡曄作《市場營銷工作報告》

（3）副總經(jīng)理王燕冰作《生產(chǎn)工作報告》

（4）總工程師賈昊青作《技術(shù)質(zhì)量管理工作報告》

4. 時建董事長作講話 

△董事長時建

董事長在會上分享任正非《全球經(jīng)濟長期衰退，華為應(yīng)改變思路》一文并從“危機意識、及時響應(yīng)、主動作為”三個維度解讀。

時建董事長強調(diào)，2022年上半年，外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，面對不利的經(jīng)營形勢，全院上下一切工作往實里做！上半年，我院在強化企業(yè)管理上做到了“鼓實勁”；在形成工作合力上做到了“辦實事”；在推進穩(wěn)定發(fā)展上做到了“求實效”；在塑造企業(yè)形象上做到了“出實招”。

董事長明確了下半年總體思路和工作目標：圍繞一個“穩(wěn)中求進”基調(diào)。

一是擔(dān)當作為，筑牢黨建引領(lǐng)優(yōu)勢：將迎接黨的二十大作為工作主線，確保學(xué)習(xí)宣貫全到位，并把黨建融入生產(chǎn)作為核心目標，助力高效生產(chǎn)；二是迎難直上，把握穩(wěn)中求進基調(diào)：對于一公司提出的“做強”目標，我院應(yīng)直面問題，在專業(yè)領(lǐng)域瞄準方向、加快培養(yǎng)核心競爭力，主動用創(chuàng)新思維去推動事業(yè)發(fā)展；三是踐行“實”文化，做到三個堅持：堅持發(fā)揮人力資源效能，堅持“艱苦奮斗”、開源節(jié)流，堅持深化內(nèi)部管控。

時建董事長最后強調(diào)，距離年底僅剩下 125 天，各部門都應(yīng)在危機中創(chuàng)造機遇，在搶抓機遇中乘勢而上，用實干篤定前行，攻堅三季度、沖刺下半年，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（編  輯：吳丹妮、攝影：綜合辦公室、審核：朱曉波）